COACHING DLA CIEBIE JAKO MENEDŻERA LUB LIDERA ZESPOŁU

Oto przykłady wyzwań menedżerskich, gdzie coaching jest skutecznym narzędziem:

  • prowadzenie dużej transformacji biznesowej lub zmiany organizacyjnej;
  • potrzeba znalezienia rozwiązania dla złożonego wyzwania biznesowego lub organizacyjnego;
  • awans i przejęcie większej odpowiedzialności oraz potrzeba odnalezienia się w nowej roli;
  • doświadczenie trudnych momentów w swojej karierze;
  • poziom obciążenia pracą Cię przytłacza i czujesz się zdemotywowana/y.

KLUCZOWE KORZYŚCI DLA CIEBIE:

    • Zwiększona samoświadomość – jedna z największych korzyści pomocna w dalszym rozwoju i podejmowaniu decyzji;
    • Wzmocnienie umiejętności i stylu przywództwa, które są zgodne z własnymi wartościami i pozwalają pozostać autentycznym;
    • Skuteczniejsze zarządzanie i lepsze reagowanie na wyzwania biznesowe i osobiste;
    • Lepsze relacje dzięki poprawie umiejętności komunikacyjnych;
    • Przygotowanie do większej odpowiedzialności, do pełnienia ról o szerszym zakresie lub lepsze wdrożenie się w nową rolę po awansie;
    • Poprawa samopoczucia dzięki wzmocnieniu odporności psychicznej.

COACHING DLA CZŁONKÓW TWOJEGO ZESPOŁU:

Kiedy jesteś liderką/liderem i zarządzasz organizacją, proces coachingu może wspierać Twoich pracowników w takich sytuacjach jak:

  • Twój zespół przechodzi poważną zmianę – na przykład zmianę składu zespołu (w tym menedżera);
  • w organizacji zachodzi złożona transformacja biznesowa lub ma zostać wkrótce wdrożona;
  • komunikacja w zespole i między działami nie jest skuteczna i konstruktywna;
  • istnieje potrzeba podnoszenia kwalifikacji: na przykład w zakresie sprzedaży, negocjacji, prezentacji, umiejętności komunikacyjnych;
  • istnieje potrzeba opracowania jasnej wizji kolejnego etapu kariery dla Twojego pracownika.

KLUCZOWE KORZYŚCI DLA ORGANIZACJI:

    • Opierając się na talentach, potencjale i mocnych stronach, coaching zwiększa zaangażowanie pracowników i ich satysfakcję z pracy;
    • Wzmacnia poczucie odpowiedzialności pracowników;
    • Pomaga w pełnym rozwinięciu potencjału pracowników oraz poprawie wydajności;
    • Podnosi kulturę organizacyjną poprzez poprawę komunikacji i budowanie zaufania;
    • Wspiera rozwój organizacji nieustannie uczącej się i wzmacnia kulturę informacji zwrotnej.
    • Prowadzi do lepszej integracji życia zawodowego i prywatnego oraz utrzymaniu dobrego samopoczucia, co zmniejsza rotację pracowników.

JAK PRACUJEMY:

  • na początek wstępne 30-minutowe spotkanie online w celu przygotowania oferty dostosowanej do Twoich potrzeb;
  • spotykamy się średnio raz na 2-3 tygodnie;
  • każda sesja trwa do 60 minut i spotykamy się online (GoogleMeet, Zoom, Teams) lub osobiście (w Warszawie lub Bydgoszczy);
  • cały proces trwa maksymalnie rok (10-12 spotkań) lub krócej w zależności od potrzeb.

STANDARDY:

Moja praca podlega regularnej superwizji i jest zgodna ze standardami etycznymi ICF (Kodeks Etyczny ICF).