POURQUOI ?
Parce que le monde est en perpétuel mouvement, les organisations doivent s’adapter afin d’être toujours au top de leur performance…
De la structure familiale à la PME/PMI, les évolutions touchent toutes les entreprises :
- Crise sanitaire
- Télétravail
- Absentéisme
- “Grande démission”
- …
Les enjeux RH à fort impact s’empilent sur les bureaux des dirigeants.
COMMENT ?
Parce que les dirigeants et leurs équipes ne sont pas obligés d’affronter seuls ces évolutions, mon offre de conseil RH permet de passer les étapes plus sereinement.
Un premier entretien va nous permettre de nous connaître et de préparer une éventuelle collaboration.
Après cette première prise de contact, un diagnostic peut être mis en œuvre afin d’établir les points prioritaires à travailler et ajuster éventuellement le besoin initial.
Une fois le diagnostic débriefé, nous établissons un plan d’action efficace permettant d’allier performance et bienveillance.
Enjeux stratégiques
- Définir la vision de l’entreprise et/ou sa raison d’être
- Accompagner un changement d’organisation
- Accompagner une fusion
- Accompagner la prise de poste du dirigeant
Enjeux RH
- Recrutement d’un collaborateur
- Mise en place d’un processus d’intégration
- Mise en place d’un processus de fidélisation des salariés
- Création d’une cartographie des métiers
Enjeux managériaux
- Accompagnement d’une prise de poste d’un manager
- Organisation de séminaire d’équipe
- Accompagnement de définition d’objectif
- Résolution de conflit
