Le coaching professionnel peut changer la donne en entreprise.
J’ai la conviction que ce qui fait la richesse et la force d’une entreprise ce sont ses collaborateurs. Et qu’en leur apportant l’attention qu’ils méritent, toutes les parties sont gagnantes.
L’accompagnement d’un manager ou d’un collaborateur permet de développer ses compétences, de révéler son potentiel mais améliore également le bien-être au travail et donc la motivation et l’implication.
Proposer un coaching aux personnes clés de votre entreprise peut s’avérer être un excellent investissement : la personne accompagnée se sent valorisée, se développe personnellement et professionnellement ce qui se traduit à l’échelle de l’entreprise par un gain d’efficacité, de productivité mais également un engagement plus fort des équipes.
J’accompagne vos managers et collaborateurs dans leur transition professionnelle et le développement de leurs compétences.
Je propose également des accompagnements ciblés dans le cadre de restructuration d’entreprises.
J’ai évolué pendant près de 20 ans en entreprise et y ai occupé différentes fonctions dont des fonctions managériales. J’ai vécu moi-même la plupart des situations pour lesquelles je propose des accompagnements : prise de responsabilités, gestion d’équipe, changement d’actionnaire, rachat, plans sociaux.
Je sais à quel point l’accompagnement humain est essentiel et peut faire la différence dans ces situations. Avoir vécu ces changements me permet de rapidement cerner la problématique de mes clients et de mieux les accompagner dans leur cheminement.
Développer ses compétences
La formation n’est pas l’unique façon de permettre à vos collaborateurs de se développer professionnellement et de monter en compétence.
Le coaching est parfaitement complémentaire aux formations. Par un accompagnement personnalisé, la personne accompagnée va travailler sur les blocages qui lui sont propres et sur ses ressources personnelles, pour atteindre son objectif. En prenant du recul, accompagnée de son coach, elle va trouver par elle-même la meilleure solution : celle qui lui convient.
Il ne s’agit pas ici de développer des compétences techniques mais des compétences comportementales qui vont être utiles à l’individu, à l’équipe et à l’organisation.
Je propose des accompagnements personnalisés sur les sujets suivants :
- Développement du leadership
- Gestion d’équipe
- Gestion des conflits
- Gestion du temps
- Gestion des priorités
- Gestion du stress
- Équilibre vie privée / vie professionnelle
Cette liste de thématiques n’est pas exhaustive. Je suis à votre disposition pour discuter ensemble de toutes les problématiques que vous rencontrez.
Réussir ses transitions
Évoluer au sein d’une entreprise peut se révéler délicat. C’est notamment le cas lorsqu’un collaborateur prend la responsabilité d’une équipe pour la première fois.
Être manager n’est pas inné et ne s’improvise pas. Accompagner vos collaborateurs durant ces périodes charnières peut être crucial pour leur réussite dans ces nouvelles fonctions.
J’accompagne par le coaching vos collaborateurs sur les thématiques suivantes :
- Prise de poste
- Prise de responsabilités managériales
- Mutations et expatriations
- Reprise d’activité après une pause carrière
Cette liste est non exhaustive et je suis disponible pour échanger avec vous sur le sujet qui vous intéresse.
Accompagner le changement dans l’entreprise
Le monde de l’entreprise évolue continuellement et il est parfois indispensable de s’adapter et de repenser son modèle ou son organisation. Lorsque des changements conséquents interviennent dans l’entreprise, il est primordial d’impliquer et d’accompagner les collaborateurs.
Ceci peut être le cas lors d’un rachat, d’une restructuration ou d’une fusion d’entreprise.
Ces changements organisationnels peuvent susciter des interrogations, du stress et des résistances chez les collaborateurs.
Identifier les personnes clés et les managers ayant un impact sur l’organisation et les accompagner dans ces périodes de changement permet de réduire ces résistances et de motiver les collaborateurs.
Le manager accompagné durant cette période va être impliqué, appréhender les changements de façon positive et transmettre sa motivation à son équipe.
Intégrer des accompagnements par le coaching lors de votre restructuration peut réellement changer la donne pour pérenniser la nouvelle organisation.
Ils m’ont fait confiance…
Le coaching avec Aurélie m’a permis de prendre le recul nécéssaire, à un certain moment de ma carrière, pour identifier mes qualités, freins et motivations profondes.
Cette démarche m’a permis d’envisager sereinement un changement de fonctions qui, sans être une reconversion totale, s’est déroulé dans une certaine confiance, forte des changements que je savais devoir opérer sur mon mode de fonctionnement.
Je recommande !
