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Le coaching est une rencontre privilégiée entre le coach et le coaché.
Devenir coach exécutif est pour moi l’aboutissement d’une vie professionnelle riche de toutes mes expériences et apprentissages comme leader et gestionnaire d’équipe. Être coach me permet aujourd’hui d’accompagner les leaders et les équipes à rencontrer leurs objectifs d’affaires et de développement, à se réaliser et à mieux s’épanouir! Ma pratique de coach et consultant est imprégnée de toutes mes expériences professionnelles et humaines acquises au Québec et autour de la planète, de mes succès comme de mes échecs, des nombreux apprentissages, des rencontres, voyages, défis et réalisations. Toujours curieux et assoiffé d’apprendre et de comprendre, je parfais continuellement mes compétences en coaching par du mentorat avec mes pairs, des lectures, séminaires et ateliers qui me tiennent à l’affût tout en élargissant ma compréhension de l’humain en tant que leader. Des échanges signifiants qui ont pour objectif de se transformer en y mettant la volonté, l’introspection, l’essai-erreur, l’authenticité, le respect mutuel et ce dans le plaisir.
Contactez-moi afin de discuter de vos objectifs et comment le coaching peut vous aider!
Quel type d’accompagnement vous faut-il?
Le coaching exécutif (cadres supérieurs)
Vous occupez une position d’autorité importante et devez gérer des situations complexes qui peuvent avoir un impact significatif sur votre entreprise quelle soit privée ou publique. À la fois stratégique et opérationnel votre quête est de partager une vision claire et d’être un leader inspirant! Le coaching exécutif vous permettra de prendre le recul nécessaire par rapport à votre style de leadership, redéfinir votre stratégie et bien la communiquer afin de positionner votre organisation aux défis attendus.
Le coaching de gestion (cadres intermédiaires)
Vous êtes un gestionnaire de niveau intermédiaire, vous contemplez un poste supérieur ou venez d’être promu directeur. Vous vous posez les questions suivantes: Qui suis-je comme leader? Comment aborder les nouveaux défis que je rencontre sur mon équipe? Comment développer les membres de mon équipe, les engager tout en gardant le cap sur les objectifs d’affaire? Etc. Le coaching de gestion peut vous permettre de développer vos compétences, de trouver votre style de gestion et d’incarner votre rôle de leader d’équipe.
Le coaching d’affaires (entrepreneurs)
Vous démarrez votre propre entreprise, vous en êtes la relève familiale ou vous désirez passer en mode croissance. Vous rencontrez des défis de gestion. Vous cherchez à améliorer votre qualité de vie ou encore de résoudre un problème, et ce, plus efficacement et plus rapidement. Le coaching d’affaires, authentique et pragmatique, permet d’identifier les avenues possibles, les ressources disponibles et de mettre en place un plan d’action pour y arriver.
Coaching d’équipe ou de groupe
Le coaching d’équipe
L’équipe qui y participe est composée de personnes qui acceptent de partager le même but, les mêmes valeurs et la même raison d’être. L’approche de coaching vise à faciliter la communication entre les membres et à converger vers la réalisation d’un but commun le plus rapidement et efficacement possible. Faire des différences, une complémentarité! J’utilise notamment l’outil Nova Profil d’équipe qui fait partie intégrante d’un atelier interactif ou l’équipe développe une meilleure synergie par une communication plus efficace et une meilleure connaissance des forces et des habiletés à développer.
Le coaching de groupe
Un groupe de personnes qui ont des préoccupations communes sans nécessairement faire partie d’une équipe naturelle. Il peut s’agir de jeunes gestionnaires ou professionnelles d’une même organisation mais de départements différents par exemple. On apprend ensemble les uns des autres en alliant des cas concrets vécus par les membres du groupe avec des concepts et techniques éprouvés.