Bestandsaufnahme – Deep Dive in Werte, Interessen, Bedürfnisse, Stärken, Entwicklungsbereiche – Entscheidungskriterien definieren – Optionen identifizieren und diskutieren – Aktionsplan erstellen – umsetzen und laufend anpassen
was bedeutet Führung – was ist der Kern des Führungsstils – was sind Ihre Führungsprinzipien und -werte – wie können Sie Ihren Stil flexibler und belastbarer gestalten – wer sind Vorbilder, die Sie geprägt haben – welche Verhaltensweisen möchten Sie stärken – wie können Sie als Leader spielerischer und kreativer mit Herausforderungen umgehen
wie steuern Sie Wandel – welche Modelle und Konzepte können Anhaltspunkte und Orientierung geben – welche typischen Reaktionen auf Veränderungen können Sie beobachten – wie gehen Sie selber mit Veränderungen um, was ist Ihre Grundhaltung – was ist der Unterschied zwischen Change und Transition – wie können Sie anderen ein Gefühl der Sicherheit und Stabilität vermitteln in Zeiten von ständigem Wandel – wie können Veränderungen nachhaltiger gestaltet und verankert werden – wie kann man mit Widerständen umgegangen werden
wie können Sie Erwartungen auf oberster Ebene managen und verhandeln – wer sind Ihre Stakeholder und wie können Sie diese geschickt beeinflussen – wie können Sie die richtige Kultur in der Organisation und im Führungsteam gestalten – wie können Sie über Hierarchien und Grenzen hinweg inspirieren und mobilisieren – was haben Sie noch nicht bedacht, wo sind Ihre blinde Flecken – wie können Sie sich kontinuierlich weiterentwickeln – wie können Sie bewusst beschleunigen beziehungsweise entschleunigen – wie können Sie weise entscheiden
Herausfordernde Veränderung auf privater oder beruflicher Ebene – Onboarding in einer anderen oder größeren Rolle – Wunsch nach mehr Klarheit und Bewusstsein – Loslassen von alten Gewohnheiten, die Ihnen nicht gut tun bzw. nicht mehr hilfreich sind
